El Encuentro Nacional de Técnicos de ANCES celebrado en Burgos ha marcado un punto de inflexión en la estrategia de la Asociación Nacional de CEEIs Españoles. Bajo la premisa de anticiparse a los cambios del ecosistema emprendedor e innovador, los profesionales y técnicos de la red se han reunido en tres grupos de trabajo clave para analizar el contexto actual, fijar nuevos retos y estructurar las líneas prioritarias de la red para los próximos años.

A continuación, se resumen los ejes temáticos y las reflexiones principales sobre las que se está construyendo el futuro de los Centros de Empresas e Innovación (CEEIs):

Grupo 1: EIBT / Deep Tech

«EIBT NEXT: De sello a pasaporte de oportunidades»

La marca Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBT) y la plataforma Tech List se consolidan como activos fundamentales de ANCES. Sin embargo, la irrupción y aceleración de las tecnologías Deep Tech, la transferencia de conocimiento al mercado y las crecientes exigencias de financiación e industrialización exigen llevar este reconocimiento un paso más allá.

El grupo ha centrado sus esfuerzos en repensar la propuesta de valor de la marca EIBT:

• Generación de valor continuo: Evolucionar el concepto de EIBT para que no sea solo una certificación o un reconocimiento puntual, sino una puerta abierta a servicios de valor continuado.

• Potenciación de la plataforma Tech List: Transformar la herramienta de un escaparate de visibilidad a un dinamizador activo de conexiones, alianzas de negocio y oportunidades comerciales para las empresas.

• Sinergias en red: Aprovechar la capacidad multiterritorial de la red ANCES para ofrecer ventajas competitivas que un CEEI por separado no podría proporcionar a una startup tecnológica o Deep Tech.

Sobre el trabajo desarrollado en esta mesa, Luis Miguel Batalla, técnico de CEEI Castellón y facilitador del Grupo 1, explica que se ha puesto el foco en facilitar el acceso y maximizar el impacto de la marca: «Nuestro grupo de trabajo sobre la marca EIBT ha identificado causas por las que algunas empresas desconocen o les resulta difícil obtener esta distinción de ANCES y hemos propuesto mejoras. Queremos que sea más sencillo el proceso por el que las empresas aplican a la marca y tengan una propuesta de valor más clara».

Grupo 2: Crecimiento y Escalado

«Crecer o morir: Sabemos ayudar a nacer. ¿Sabemos ayudar a crecer?»

Tras décadas demostrando una alta capacidad para acompañar la creación y el nacimiento de startups, los CEEIs asumen el reto de dar respuesta a un ecosistema cada vez más maduro. Cuando las empresas innovadoras comienzan a escalar, se enfrentan a desafíos complejos en áreas como ventas, talento, organización, financiación internacional e industrialización.

Las conclusiones de este equipo de trabajo apuntan a:

• Evolución del acompañamiento: Adaptar los servicios técnicos del CEEI a las necesidades específicas de las empresas en fases de crecimiento acelerado y consolidación.

• Especialización compartida: Definir qué capacidades deben desarrollarse localmente en cada centro y cuáles se deben coordinar a nivel nacional dentro del modelo ANCES.

• Modelo integral de escalado: Diseñar una metodología conjunta de apoyo al crecimiento aprovechando la fuerza y cobertura de toda la red.

Como conclusión a las sesiones de este bloque, Pedro García Guillamón, técnico de CEEIM Murcia y facilitador del grupo junto a Lydia Alonso (técnica de CEEI Asturias), resalta la propuesta práctica en la que se ha avanzado: «Hemos trabajado en un programa de escalado para empresas que facilite su crecimiento. Nos basamos en un diagnóstico previo de la compañía para ofrecer un servicio adaptado a las necesidades de la empresa y darles un paquete completo que incluye la gobernanza, el soporte legal y mercantil, además de la conexión entre las distintas zonas de España por la que una empresa, independientemente de dónde nazca, tenga los recursos disponibles de todos los CEEIs».

Grupo 3: Reinvención de los CEEIs

«CEEI 2035: Reinventarse para seguir siendo necesarios»

En un entorno condicionado por el impacto de la Inteligencia Artificial, la diversificación de agentes de apoyo al emprendimiento y la necesidad de las administraciones de justificar el impacto de sus políticas públicas, los CEEIs analizan su misión estratégica de cara a la próxima década.

Las reflexiones principales del grupo abordan:

• Revisión del valor diferencial: Identificar qué elementos se deben conservar, transformar, abandonar o crear para seguir siendo indispensables para emprendedores, empresas y territorios en el horizonte 2035.

• Nuevos perfiles y servicios: Definir las competencias técnicas y los servicios de vanguardia que requerirán los centros del futuro.

• Medición por impacto: Evolucionar de un modelo de medición basado en la actividad (qué hacemos) hacia un modelo centrado en los resultados, la contribución y el impacto real generado en el tejido productivo y territorial.

Sintetizando la visión y el propósito compartido de este bloque, Raquel Carrera, experta en IA y colaboradora habitual del CEEI Burgos que actuó como facilitadora del Grupo 3, resume la esencia del cambio de paradigma que encara la red: «Nuestro grupo ha trabajado en la construcción de los CEEIs del futuro. Queremos ser cada vez ‘más red’, ayudarnos los unos a los otros y poder encontrar todo el expertise interno. El usuario final encontrará así en ANCES personas que le entienden, le comprenden y le ayudan a elegir con criterio».

Todo este ejercicio de análisis y debate en Burgos se ha cimentado sobre una metodología de inteligencia colectiva, permitiendo aprovechar el conocimiento, la experiencia y la visión compartida del equipo humano de la red para diseñar colaborativamente el futuro de los CEEIs.